De recruitment KPI's van vandaag passen niet meer bij de arbeidsmarkt van morgen

Iedere organisatie stuurt op KPI's.

Ze helpen om prestaties inzichtelijk te maken, budgetten te verdelen en keuzes te onderbouwen. Ook binnen recruitment zijn KPI's onmisbaar. Ze geven richting aan teams, laten zien waar verbetering mogelijk is en maken resultaten bespreekbaar.

Daarom kijken veel organisaties naar cijfers als time-to-fill, cost-per-hire, het aantal sollicitaties en het aantal ingevulde vacatures. En dat is terecht, alleen vertellen deze KPI's steeds minder het volledige verhaal.

De arbeidsmarkt is veranderd. Onze KPI's veel minder.

De recruitment KPI's die we vandaag gebruiken, zijn grotendeels ontstaan in een tijd waarin vacatures centraal stonden. Er kwam een aanvraag binnen, recruitment ging op zoek en het succes werd bepaald door hoe snel de juiste kandidaat werd gevonden.

Die manier van werken zie je nog altijd terug in de cijfers waarop veel organisaties sturen.

Hoe snel is een vacature ingevuld?
Hoeveel sollicitaties zijn er binnengekomen?
Wat heeft een hire gekost?

Het zijn allemaal waardevolle KPI's. Maar ze kijken vooral terug op wat er al gebeurd is.

De vraag is of ze ook voldoende inzicht geven in hoe goed een organisatie is voorbereid op de vacatures die nog gaan komen.

Een ingevulde vacature vertelt niet het hele verhaal

Stel dat twee organisaties dezelfde vacature binnen dertig dagen invullen. Op papier hebben ze hetzelfde resultaat behaald, maar toch kan de werkelijkheid compleet anders zijn.

De eerste organisatie is pas gaan zoeken toen de vacature ontstond. Er is een campagne gestart, kandidaten zijn benaderd en na een maand is de juiste match gevonden.

De tweede organisatie had al een actief netwerk opgebouwd. Ze wisten welke kandidaten eerder interesse hadden getoond, welke professionals mogelijk beschikbaar zouden komen en met wie al contact was geweest. Daardoor konden ze veel sneller schakelen toen de vacature ontstond.

Beide organisaties vullen dezelfde vacature in dezelfde tijd in, maar slechts één van de twee heeft ondertussen gebouwd aan een sterker recruitmentfundament. En juist dat zie je vaak niet terug in de huidige KPI's.

Recruitment vraagt om nieuwe input

Wanneer recruitment steeds meer draait om relaties, verandert ook de informatie waarop je wilt sturen.

Naast de bekende KPI's ontstaat behoefte aan andere inzichten.

Bijvoorbeeld:

  • Hoeveel vacatures worden ingevuld vanuit de bestaande talentpool?
  • Hoeveel kandidaten hebben de afgelopen maanden actief contact gehad met onze organisatie?
  • Hoeveel eerder afgehaakte kandidaten komen later alsnog in dienst?
  • Hoe snel leggen we het eerste contact na een sollicitatie?
  • Hoe compleet en actueel is onze kandidaatdata?

Dit zijn geen vervangers van de KPI's die we al kennen. Deze metrics vullen ze aan. Ze laten je zien hoe toekomstbestendig je recruitmentaanpak werkelijk is.

Van resultaat meten naar vermogen meten

Misschien is dat wel de grootste verandering.

Traditionele recruitment KPI's laten vooral zien wat je hebt bereikt, terwijl nieuwe KPI's laten zien waartoe je organisatie in staat is. Zo geven ze inzicht in de kwaliteit van je talentnetwerk, de betrokkenheid van kandidaten en de kracht van je recruitmentproces op de lange termijn.

Dat maakt ze minstens zo belangrijk als de cijfers waar we vandaag op sturen.

Always-on Recruitment vraagt om een andere meetlat

In de vorige blogs uit deze serie schreven we over de verschuiving van vacaturedenken naar relatiedenken. En over het verschil tussen een database en een echte talentpool.

Die verandering heeft ook gevolgen voor de manier waarop recruitment wordt aangestuurd.

Want wanneer je continu investeert in kandidaatrelaties, wil je ook kunnen zien of die investering resultaat oplevert. Niet alleen vandaag, maar ook over zes maanden of een jaar.

Dat vraagt om KPI's die verder kijken dan de eerstvolgende vacature.

Technologie maakt deze inzichten bereikbaar

Het goede nieuws is dat organisaties hiervoor niet meer afhankelijk zijn van losse Excel-bestanden of handmatige analyses.

Moderne recruitmenttechnologie maakt steeds beter inzichtelijk hoe kandidaten zich door je organisatie bewegen. Welke relaties actief blijven, waar kansen ontstaan en welke talentpools daadwerkelijk waarde opleveren.

Daardoor wordt het mogelijk om recruitment niet alleen te beoordelen op de vacatures die zijn ingevuld, maar ook op de kracht van het netwerk dat je ondertussen opbouwt.

Recruitment wordt steeds meer een langetermijnstrategie

Vacatures zullen altijd blijven bestaan. En KPI's zoals time-to-fill en cost-per-hire blijven belangrijk om de dagelijkse praktijk van recruitment te sturen.

Maar organisaties die vooruitkijken, voegen daar een extra laag aan toe. Ze meten namelijk niet alleen hoeveel mensen ze aannemen – ze willen ook weten hoe sterk hun netwerk is, hoeveel relaties ze actief onderhouden en hoe goed ze voorbereid zijn op de vraag van morgen.

Want uiteindelijk zegt een ingevulde vacature iets over het verleden.

Een sterk netwerk zegt iets over de toekomst.

Plan een gratis demo en zie het zelf.
Blog

De recruitment KPI's van vandaag passen niet meer bij de arbeidsmarkt van morgen

In Nederland gebruikt 85% van de werkende bevolking WhatsApp elke dag. Het is de plek waar mensen écht bereikbaar zijn.

Blog

Waarom vacaturedenken recruitment afremt

In Nederland gebruikt 85% van de werkende bevolking WhatsApp elke dag. Het is de plek waar mensen écht bereikbaar zijn.

Blog

Je vacature is niet het probleem. Je kandidaatreis wel.

In Nederland gebruikt 85% van de werkende bevolking WhatsApp elke dag. Het is de plek waar mensen écht bereikbaar zijn.